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组织设计的内容包括：前期项目规划，园林工程造价编制，工程项目投标，与招标方签订合同，组织施工队伍进行准备，拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算，管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工组织设计需要充分评估项目经济效益，解决园林施工技术难题，并且针对工人、设备等资源进行统筹规划、指挥协调施工全过程、控制工程造价以及进行竣工结算审查等。根据当前市场条件进行工程招标，建设单位与招标方签订合同，一直到持续到工程竣工，组织设计在园林施工管理经营全过程都发挥着承上启下的关键作用，对园林项目工程施工全过程高效、安全、合理、科学化开展起到了保障。而园林工程施工组织设计编制，其意义在于将单独的园林项目工程作为主体进行编制，参考园林项目建设的有效途径，在项目管理经营以及施工工艺等方面形成管理，配合建设单位出具切实可行的施工组织方案，针对园林项目特点设置施工程序并落实到位，在维护园林绿化基础不被破坏的前提下，进行施工配置优化，将技术、设备以及资金发挥到实处，严格遵守国家相关法律法规和操作规范，将项目工程业主的需求摆在首要位置，施工全过程按照组织设计编制的相关要求进行。
园林工程施工位置普遍集中在天然或人工绿地，主要以地面作业为主，有少量低空作业，大型施工设备应用较少，施工安全性较高，但需要结合多种专业知识来完善项目施工，对技术人员专业素质有很高的要求，需要掌握的专业知识有：园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计，应当涵盖园林项目施工全过程，保证园林施工组织设计执行的全面性，利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作，并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲，园林项目施工现场活动面积比较广，工期比一般建筑工程略长，强调各专业施工交叉的协同性，需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起，这是园林项目施工的基本要求，而这项工作在实际操作中具有一定困难，以往建设单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术，而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题，为园林工程提供了科学的施工顺序，具有深刻内涵，根据不同园林工程施工条件，尽可能为施工的开展创造有利条件，按照实际发展需要来分配各项生产要素，选择并决定最适合该项目的施工方案，对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价，整理以往园林施工所积累的技术文件，将建设单位资源有效利用，采取现代化科学管理控制方法，充分结合园林项目特点，从技术角度以及经济角度展开全方位分析，最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案，将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。
施工组织设计的编制需要将时间、技术、空间三要素紧密结合，将这三者形成密切配合是组织设计编制的先决条件。在园林项目施工过程中，管理者需要周密安排工人与物料的使用，分析出施工可能存在的隐患及时予以排除，规划和掌握园林整体布局以及未来发展趋向，以抓好阶段性建设为手段实现全过程控制，调度施工现场和项目后勤日常工作，维持项目施工持续进行。此外，组织设计编制要充分考虑到专业技术在项目实施后的运用，将园林项目需求的专业技术合理部署到各环节中，建设单位需要指派造价工程师或者委托给专业工程造价管理中介机构，严格监控施工的工程量以及施工技术动态变化。建设单位需要具备园林施工技术全过程管理水平以及能力，在编制组织设计的相关工作中努力寻找最为设施的施工方案，从经济角度出发，保证项目利润稳定。组织设计的编制工作需要针对施工方案进行全面优化。与此同时，要保证施工进展以及工序衔接，时间这一要素对园林项目有着非常重要的影响，合理分配利用工期时间，需要在设计中将施工顺序安排得当，形成良好的组织工作。最后，空间要素强调的是项目所要参照的施工总平面图，起重包括现场面积、施工区域结构、施工安全、消防基建、电力交通等诸多与相关法律法规相关的问题，这关乎着园林项目整体实施，并且符合竣工验收标准。园林工程施工组织设计的编制可以参照下图来进行具体细节安排，根据实际需求来组织施工设计。
在市场经济快速发展以及建筑技术不断完善的背景下，建设单位的工程管理体系也得到了显著提高，过去沿用的传统施工组织设计编制模式已经很难适应当下的市场需求，建设单位以及招标方为了更好的适应当下竞争日趋激烈的行业环境，正在针对园林工程项目监理新的施工管理系统，而组织设计编制是完善施工管理系统的重要途径，通过合理统筹规划现代园林工程项目所需的技术手段以及设备工具，针对过去施工组织设计存在弊端的环节进行重制和优化，用符合科学以及城市发展具体要求的方法进行改进，真正建立起一支专业素质过硬的施工队伍。施工组织设计编制需要严格执行，落实责任制，项目主管必须对项目实施过程负起责任，引导和主持编制发挥效用，使编制能够真正服务于项目施工。在不同的园林项目施工条件下，结合业主所指出的要求从现实角度出发进行项目施工决策，充分体现出建设单位自身优势，按照组织设计编制进行最后的施工技术选择，进一步加深经济效益以及社会责任义务，让专业技术可以与经济形成统一，提升项目施工操作的可行性，将建设单位的信誉及实力表现给业主以及园林使用方。此外，灵活运用现代计算机及信息技术也是完善组织设计的有效途径。园林工程建设需要遵循可持续发展的原则，在这一点上许多建设单位没有意识到，认为园林项目施工是一个需要结合多专业领域的难题，往往施工过程中会遭遇许多阻碍，这些困难同时也会在组织设计编制中体现。主要原因在于，建设单位没有合理利用计算机技术，因为园林项目是一个需要周密策划的大型工程，必须有足够的参考资料作为编制施工组织设计的依据，而企业管理软件恰好能够解决资料整理储存问题。引入企业管理软件，把以往项目资料和建设文件有序地收集到一起，这不但为施工组织设计提供了真实可靠的编制依据，也是建设单位信誉实力的最好证明。
科学技术以及项目施工水平的不断加强，同时也为园林工程施工组织设计的编制带来了更多思考。园林项目不同于一般的建设施工，它会让许多专业领域的技术人员形成交叉，这些在施工中扮演重要角色的关键人物能否紧密配合，是园林项目施工中的要点。此外，园林项目需要建设单位具有由长远目光，在可持续发展前提下来规划整个项目的建设，所以不断完善施工组织设计的编制工作尤为重要。
[1]农绍兴.施工组织设计探讨[J].广西质量监督导报.2008（08）
[2]傅佳.园林施工技术中若干问题及措施[J].中国城市经济.2011（18）
园林的景观设计的好坏将决定着园林施工的效果好坏，在我国园林工程的不断发展与提高下，园林景观设计技术已经越来越受到广泛的关注与重视。园林景观是园林工程的直接外衣，设计就是那个外衣的精髓所在。想要开创出一个真正的绿色和谐就家园，做到以人为本和可持续发展共同的融合，园林景观设计就必须要与时俱进，共同进步。
在整个园林景观中硬质景观的设计占了很大的比例，这里面主要包括了铺装、建筑小品、照明等。硬质园林景观为人提供的是一种独特而又丰富的审美体验，是人们最为直接的感观。在园林设计中的相关的硬质景观设计当中需要注意一些要点。
在整个园林景观设计的过程中，铺路是首当其冲的，这一点的体现在广场设计中显得尤为的明显。通过相应的精致的装修设计，将广场的整体效果美轮美奂的展现给所有人的面前，让人们对于其有一个深刻的印象。在功能性设计的参考中，一般要选取不同质地、颜色的地砖，这样不但可以起到美观的作用，还可以划分出相应的不同功能的道路，展现出个性创意的同时，还能体现出实用性的效果。
在以往传统的园林设计之中，按照传统的方式一般是采取惯用的砖墙或者石墙来进行建设，体现的只是一种古朴的感觉，和如今的现代化社会发展已经是格格不入。园林工程设计要紧紧的跟随时代的步伐，对于墙体材料也取得了较大的革新，不但在外观上取得了很大的改变，还将多样化的功能性特征发挥的淋漓尽致。如今的墙体已经不单单是为了隔断和防卫的作用，更多的是一种艺术性的象征。如今经常使用的是一种玻璃材质的墙体，不但可以为园林景观整体增添一种透明化的美，还可以体现出干净整洁的感觉。在如今的墙体的设计中，功能特征已经渐渐的成为了次要因素，体现墙体艺术性和审美性已经成为主流趋势。
在构建完了铺路和墙体的整体轮廓后，接下来的建筑小品起到的是一个点缀的作用。诸如花架、板凳、健身器材和雕塑等都可以起到这个作用。坐凳身为一个园林中的最为基础的物件，在布置坐凳的时候，要尽可能的选择的温和的色调，开阔的视野，同时还要确保安全性与防护性的原则。在满足这些的条件下，还要为游客进行考虑，对于花池、矮墙和台阶上的设计要顾及到游客的便利性。
除了相应的起到点缀作用的建筑小品外，功能性更强的补充包括雨水井、灯柱、垃圾桶、检查井等设施也是必不可少的。在传统理念下的园林设计中，人们只会考虑到它们的实际作用，往往忽视了其实它们也是具备艺术价值的。不能因为某一样东西的外观不和谐，导致了整体园林水平的下降。人们的精神领域水平在不断的提高，内心中的要求也在不断的上升，所以对于相应的园林的设计也有一个更高的要求。例如在设计垃圾桶的时候，就可以充分的考虑到垃圾桶旁边的环境因素，将垃圾桶设计成蘑菇的形状，用着各种丰富多彩的描绘来让其可以与周边的绿化景色完美的进行融合，呈现出特色的园林景观。
软质景观一般是指水景与绿化，这个是整个园林景观中的另一个重要的地方。在传统的园林理念下，这些软质景观的主要作用就是为了绿化。在除了以上提到的硬质美观措施外，这些天然的自然因素起到的作用更加的重要。在树木植被以外，水的加入的作用也万万不可被忽视。
园林之所以称为园林，其必然要有相应的植物作为主体。对于一个园林中所布置的植物，要彰显出这个园林的生机勃勃与春意盎然。在种植一些普通常见的树木外，还可以适当的植入一些特殊的植物，比如爬山虎或者迎客松等，可以起到一些特殊的功能性旨意，让绿化不单单是为了美观，还更具有实用性。
水体的引入是现代园林景观设计的一个重要理念。水与传统的绿化不同，它所体现的是柔性的美，自古就是有山就有水。这里面可以是像湖泊一样的静态的水，也可以是像河流一样的动态的水。或者修建人工湖，在通过人为的修饰展现出多种多样的喷泉与喷雾，既可以增加空气的湿度，还可以为人们带来很震撼的感觉与体现，可谓是一举两得。
园林的建筑设计不再仅仅是与花草树木的栽植有关系的工程，如今更多的是与土木工程联系在一起，因此做好园林工程施工组织设计的工作十分必要。园林工程施工组织设计不仅有助于提高园林工程的质量，更能给人们以美的享受。另外切实可行的园林施工组织设计能够促使企业良好的发展，提升企业的经济效益，促进企业资金的正常的运转。
园林工程施工组织设计一般涉及面广，涉及门类较为复杂，但是大体上可以分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。
投标前施工组织设计一般是指企业为了达到工程中标的目的，展现企业的竞争优势，是按照要求编写的大纲文件，在达到中标目的的同时促进企业经济的发展，以获得更好的经济效益。
中标后园林的施工组织设计会稍有变化，但是企业还会围绕经济效益展开一系列活动，与此同时还会更加注重社会效益以及施工效率。其大致可分为以下三类：园林施工组织总设计、园林单项（位）工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计。园林施工组织总设计就是施工单位及设计师对工程设计的总体规划，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工现场的总体布局等等。园林单项（位）工程施工组织设计就是以某一个单位或者某一项工程为具体的目标来进行施工的规划设计，一般包括，个体施工项目的经济、技术、组织、设计等，还包括一项工程具体的施工时间和期限。分部（项）工程施工组织设计就是设计师和工程师根据园林单项（位）工程施工组织设计来对局部来进行设计。例如园林喷水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收顶等，其设计要求具体、科学、实用并具可操作性。
在园林设计的不同环节，有着不同的设计要求，所以根据工程实施的不同阶段的不同要求和特点，园林工程施工组织设计有不同的组成要求。其一般面对园林工程施工组织设计具有指导性意义。一般由以下五部分组成：
这对园林的施工十分重要，是贯穿整个工程的一条主线，所以在施工之前必须对此有这通透的了解，有什么不合适的地方要及时与设计师沟通交流，使设计方案更加缜密，更具有操作性，更人性化和现代化，以满足人们生活娱乐的需要。
在施工的过程中，会遇到一些在设计时没有预想到的一些困难，所以要根据施工现成的具体情况，拟定出合理的施工方案，以便更好地解决这些问题。
2.3在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置
在具体的施工环节，尤其是对材料特别考究的施工环节，就对材料的要求较高，因为它不仅体现了设计者的设计理念，更能凸显设计的优越性。
实际施工地并不可能是空旷的，所以对于一些体积较大建材的搬运，就会显得特别不方便，从而影响了施工的效率。所以选择较好的施工路线不仅方便建材的搬运，更有助于提高施工的效率。
施工虽然十分步骤进行的，但并不代表着每个阶段是独立的，所以要做好承接工作，要把工程设计浑然一体的表现出来。
园林工程施工组织设计编制的依据大体分为园林建设项目基础文件、工程建设政策、法规和规范资料、建设地区原始调查资料以及类似施工项目经验资料等。园林建筑工程是一个复杂庞大的工程，不仅要考究当地的地形、气候、土壤、植被等自然条件，还要体察当地人们的风俗、喜好，投其所好的进行建筑设计才会被大家所认可。此外，一个好的建筑设计是无数设计精华的总结，所以设计园林工程时，要过研究同类建筑，观察其精妙之处，取其精华，稍加改造，是自己的设计更加完美。
园林工程设计要遵循国家法规，符合园林的设计特点，制定合理施工方案的同时要有所侧重，突出重点，简明扼要。科学制定施工方案，不仅有助于提高园林的施工效率，提升园林的现代化和人性化，更可以使企业在出色完成施工的同时获得更好的经济效益和社会效益，促进企业的长久发展。
摘要： 城市化进程逐渐加快，园林建设已经成了城市建设的一部分，需要相关部门给予高度重视。人们生活水平的提高丰富了余暇时间的利用形式，很多人愿意到附近的城市园林中呼吸新鲜空气，并伴有一些身体活动。因此，园林建设工程的质量对人们的日常生活也会产生一定的影响，在施工过程中要加强管理和控制，从而提高建设质量，打造高质量的园林景观，从而为百姓造福。
随着人们生活质量的提高、城市化进程的加快，人们越来越注意生活环境，因此，“绿化”、“生态”、“环保”等词汇深入到百姓的生活中，同时，也成了园林建设工程的主要任务和目标。城市建设的过程中，园林建设已经成为了城市建设的一部分，并渐渐开始了市场化进程，园林建设的施工管理及控制拥有着广阔的发展空间。但是，在园林建设的不断深入过程中，已经出现了一些问题，亟待得到解决。
园林建设有很多种方式，不同的建设工程能够给人们带来不同的感受，从而打造出不同类型的园林景观。但是，在园林建设工程的施工过程中，需要完成质量监控，才能打造出完美的园林景观，因此，要遵守质量监控的原则，才能顺利完成园林建设工程。
无论哪种行业，质量永远是要放在第一位的，因为市民们对于园林建设的第一感官就是“质量如何”。园林建设是一种艺术行为，其公益性比较强，注重的是社会效益和用户感受，所以，从市民的角度出发，园林建设工程的原则首先是质量第一。
园林建设工程的设计、规划、操作等各个工程都是人为完成的，作为创造者，工作人员就是园林建设的把关者，园林质量完全由人来负责，所以，要坚持人为控制，要提高工作人员的素质和业务水平，从而监控园林建设的进程，并保证园林景观的质量。
任何一项园林建设工程都需要事先做好规划，尤其是质量的监控问题，事先做好规划，将各种问题的预防做在建设前面，才能使消极应对变为主动建设，因此，首先要把好工程质量关，其次要做好工作监督，第三要保证材料和设备的质量，第四保证工作环节的顺利衔接。
园林工程的施工决定着园林景观的质量，但是，现阶段的园林工程施工中却存在着一些问题，影响着园林建设的速度、质量等。
第一，政府对于园林工程施工的管理力度比较弱，政府将主要精力放在公路、桥路、楼宇等的建设上，必然会疏忽园林建设；第二，施工单位对于园林施工项目的监管和控制力度不够，会影响施工进度和质量；第三，监管部门对于园林工程建设的监督不到位，可能导致园林工程的质量和速度出现问题。无论是施工单位出现问题，还是政府部门的支持和监管力度不够，反映出的都是园林工程施工管理中存在的问题，在系统化、科学化、制度化的进程方面，我国当前的园林工程施工管理出现了漏洞，所以应该注重控制和监督才能提高园林建设水平。
现场管理是园林工程施工的重点，因为施工单位一般都会更加注重对园林工程建设的前期规划，从资金预算、原料采购，到工程建设、项目验收，在预算、规划方面都做得非常认真、详细，但是却疏于对工程施工项目的管理。因为如果现场管理不到位就容易使施工质量不达标，成本也容易无法控制。因此，要注意对园林工程施工的现场管理，需要做到以下几个方面：
第一，注意工程准备阶段的管理。准备阶段的管理主要包括：认真核对建设初期的各种数据、信息，例如园林建设所需要的设备、沙土、草木、花卉等，并将这些信息、材料做好设计和布置，保证不浪费每一棵花草、每一粒沙土，并保证每一名工作人员都有具体任务，保证在出现问题后找到第一责任人，可以激发工作人员的工作主动性。
第二，注重施工质量的管理。上文提到“质量第一”的原则，说明质量是园林工程施工的灵魂，高质量的园林作品才能给公众享受感。因此，需要监督工作人员的工作质量、材料设备的质量、整体施工的质量；需要考虑园林工程的工作进度，以不影响施工进度为主；需要降低工程建设的成本等。质量的监控才是加强园林工程施工现场管理的主要部分。
第三，注重园林工程的验收。园林工程是城市建设的重要部分，准备阶段和施工阶段都有了严格监管，那么在竣工后的验收阶段也不能放松，要对整个工程情况进行清算、总结、整理，在原料、设备、器材等方面要做好核对，工作人员酬劳要做好结算，还要安排好接下来的整理、配备、维护、保养等工作的监督和控制。
为了迎合“节约型社会”的要求，园林工程施工也要做到严格控制成本，做好成本管理的环节，既能降低资金投入，同时又不会影响园林建设的质量。如果无法实现合理的成本管理，那么就会给整个施工过程带来负面影响，这不仅会影响园林建设的质量，也会影响施工单位的形象，同时也会给园林工程带来很大的人财物力的浪费和损失，因此，管理好园林工程施工每个环节、阶段的成本是极其必要的。
第一，事先做好详细的资金预算。资金成本只有认真做好预算，才能在源头上做到节约，这也是对成本的管理和控制的手段。首先要控制资金投入的目标，不能不具体考察就随意定价，要实现合理控制才能管理好成本；其次要预测资金投入金额，根据园林工程的施工预案，了解所需材料和设备的价格，采用科学的公式计算价格，扣除一定的不可预测的资金消耗，计算出成本。做好以上两点才能完成资金投入预算。
第二，做好成本管理。做好预算之后，就需要严格按照事先计划来管理成本，并针对几个主要方面做好统筹和控制：首先，要严格管理人工费、材料费和机械设备的使用损耗费，人员出缺勤、表现情况、原材料质量数量、设备使用情况、租赁产生的费用等，都需要认真完成管理，经过一段时间的认真管理审核后，便可以根据实际情况调整成本花销。其次，根据实际情况灵活机动，虽然事先已经制定了周密的计划，但是实际施工中，还是会有一些需要灵活调整的地方，并根据实际情况修订原有计划，需要考察的因素有工程进度、突况、材料短缺、设备磨损等，需要协调好各个环节，并对整个施工过程的花销进行统一管理和控制。在不影响整个园林建设工程的质量的前提下，要控制花销。
园林建设包括后期维护，一般的园林工程都会种植大量的花草树木，这些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心维护园林景观，才能使园林建设的工程有意义，能够真正造福百姓。对于园林植被的维护要定期、仔细，植被的后期维护包括灌溉、修剪、除草、杀虫等环节，保证园林景观中的植被能够茁壮成长，并且符合园林景观的整体造型要求。园林景观中的凉亭、造型等，要定期检修，不仅要保持景观的美观性，还要保证人身安全，以免因暴雨、狂风等不良天气造成倒塌等情况。图1中的园林景观非常美丽，但是由于该园林的元素比较复杂，不仅有花草树木，还有小桥、凉亭、假山等，如果遇到暴风雨等天气，就需要工作人员定期检查、维护，以免木质桥出现腐蚀、损坏，或者假山上的石块脱落，容易伤到行人。
园林工程的施工质量监控主要有人员方面的控制、材料设备房的控制、施工细节的控制等，每一个环节都要认真对待，从而保证园林建设的质量。
要想保证园林项目的质量，就要从工作人员开始把关，因为从计划打造园林工程开始，每一个环节都是由人来完成的，由此，必须要首先控制好工作人员的工作。
首先，要杜绝工作人员玩忽职守，每一个人都应该被分配工作任务，将工作落实到人头，也就是将责任落实到人头，避免了工作人员互相推卸责任，也就激发了工作人员认真工作的责任感和热情。
其次，对于采购人员要更加重视，因为园林建设的采购都是大宗采购，而且采购的材料质量将直接影响园林景观建设的质量，如果采购人员中饱私囊，那么不仅不会节约成本，同时也会影响园林建设的整体质量。
对原材料进行控制，主要是在质量方面。首先要保证建筑材料的质量，要在进货时严格检查，发现质量问题及时解决，以免耽误工期。其次，事先考察绿化植被的品种，如果园林建设所在地的土壤适合植被生长则可以移栽绿色植物和花卉，如果土壤条件不好，则可以采用景观造型。第三，无论是造型还是植被都要在正式动工前认真清点、检验，以免在施工中再出现问题，难以补救。图2中的两个园林景观是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置园林景观，第二幅就是大量用了花卉、植被来布置。
施工现场的管理、控制情况直接影响园林工程的建设质量，因此要加强对施工现场的控制。首先，要严格规范工作人员的工作，要制定相关规章制度，保证每个工作人员都能按照规定工作。其次，要定期培训工作人员，不仅要在思想上保证他们高度重视，同时还要不断提高工作人员的综合素质，认线 园林建设工程施工管理控制的效果分析
以唐山市新修建的城市园林景观为例，作为一个兼具观赏、健身、休息、娱乐等一体的园林工程，在整个工程建设中，都对园林工程进行了严格的监控，包括现场管理、成本管理和后期维护，不仅降低了预算成本、缩短了竣工时间，并且在市民的满意度方面也有了比较明显的提升。本文在预计和实际方面，从工程花费、所用时间、所用人员、大型机械方面进行比较，得出了经过管理控制的园林工程在质量提升、成本降低的效果非常明显。表1可以看出，无论在花费、时间，还是人员、机械方面，经过严格管控之后，花费降低、时间缩短，甚至节省了人工。
园林建设工程是关系到人民生活质量的大事，属于城市建设的一部分，如果园林景观质量高，那么人民群众可以在闲暇时间从事一些身体锻炼，由此可以看出，园林工程建设对于人民生活来讲意义重大。在“节约型社会”的大背景下，不仅要保证园林景观的质量，同时还要尽量降低成本，这就给施工单位提出了一些难题。必须要严格管理和控制园林建设，才能保证工程建设的质量，也才能为百姓造福。本文结合具体事例，从园林建设工程的质量监控原则分析，到园林工程施工管理、质量控制分析，得出了一些有针对性的结论，希望能够为园林建设提供理论依据。
随着中国的城市化发展，人们对生存环境提出了更高的质量要求。城市园林是城市居民的休闲娱乐场所，同时也是城市中的主要绿化带，对改善城市生态环境，提高城市景观效果至关重要。为了使得园林景观的功效得以充分发挥，就需要在施工设计和施工技术上做到精益求精，充分考虑到地域问题和环境问题，以提高园林景观视觉效果，同时还充满文化内涵。
中国的城市生态化发展，就需要在园林景观工程设计和施工中，对城市的生态要求予以充分考虑。城市园林是城市中的绿色景观，对调整城市生态至关重要。城市中的建筑物非常多，建筑是城市的象征，也使得城市因为缺少了绿色而毫无生机。城市园林景观是在城市建筑中所形成的绿色生态环境，使得城市的自然亲和力有所提高，城市居民也拥有了休闲娱乐的环境。城市园林景观之所以为“园林景观”，不仅在于其要发挥绿色景观效应，而且还富于文化韵味，是自然景观与人文景观的综合体，使得园林景观符合城市居民的审美。所以，城市园林景观所塑造的是人与自然和谐的环境，符合了“天人合一”的哲理。
城市园林景观工程建设中，要做好工程施工场地的勘察工作，对地形条件充分了解，这也是对园林进行规划的基础性工作。从地形条件出发确定园林工程建设的理念，要求整个的园林要呈现出立体化的视觉效果，平坦的地形要能够给人以起伏的视觉效果。错落有致的园林布局不仅使得园林地形条件得到合理利用，而且园林的功能得以充分发挥（图1）。
园林植物的选择上要以本土植物为主，可以提高植物的成活率，使得园林的绿化效果良好。这就意味着，在园林植物的选择上要做到因地制宜，充分考虑到当地的气候环境和水文资源，选择成活率较高的植物，而不可以一味地追求园林视觉效果而选择不当的植物。在进行城市园林设计中，需要掌握生态知识、气候知识、生物学知识，以当地的原生植物为首选，也可以选择在当地进行栽培实践中获得成功的植物。目前的城市园林中所种植的植物主要为3种，即树木、草坪、花卉。三种植物在园林中经过合理搭配，就可以构建一个良好的生态环境。但是，从目前的城市园林景观设计中对植物的选择情况来看，很多设计人员会认为树木的观赏价值并不高，因此没有在设计中予以高度重视，导致园林景观中树木的选择单一。事实上，对树木进行合理选择，并从园林的整体景观效果出发进行设计，就可以获得良好的视觉效果，而且能够将城市文化的内资涵义体现出来。对于园林花卉的选择，范围是比较宽泛的。花卉多为观赏类植物，品种多而且形态各异，根据当地的水文条件和气候特点选择花卉即可。在选择坪草的过程中，多数的城市园林在草坪的选择上都存在着局限性，而且美观度也不够，需要在设计中进一步强化。
城市园林景观设计中需要将季节的特点体现出来，以使得园林的景观不断地变化，成为动态化的景观。以苏州园林为例，为了使园林的植物在不同的季节都会呈现出不同的景观，在园林植物的选择上boyu官方网站，可将常绿树种和秋色叶树种之间合理搭配。常绿树种可以在一年的春夏秋冬都是绿色，而秋色叶树种则会在进入到7月份之后，树叶有所变化，这些变化是由气候条件所决定的。比如，10月份的中旬，包括榉树、水杉、无患子、鹅掌楸、枫香等树种都会呈现出明显的变色。当进入到10月下旬，朴树、水杉、枫香、榉树等将变成更为浓重的彩色。当进入到11月份的初期，珊瑚朴、悬铃木开始逐渐变色。为了让园林景观总是会给人以视觉美感，做好植物搭配是非常重要的，以使得园林的生态特点得以充分体现。
城市园林景观设计要符合美学园林，其中农园林建筑和植物的搭配是重点内容。植物的生长具有地域性特点，这就说明在园林植物的选择上会存在着单一性。为了使得园林视觉效果有所不同，就要在植物的搭配上不断地变化。树木有高有低，要在布局上做到高低错落，一方面发挥点缀景观的作用，另一方面还可以体现主题景观，在园林中以树木为核心构建一个独具特色的小品，这样就可以令人感到任何的位置都有观赏之处，从而实现了“一步一景”的园林设计效果［1］。花卉植物主要包括2种，即开花的植物和多肉的植物。开花的植物要注重突出花色，多肉的植物要注重叶子和整体形状，做到合理搭配，以获得良好的视觉效果。树种也包括开花和不开花的树种，要做好搭配，特别要对爬藤植物合理运用，以使得整体景观呈现出动态之美。
在城市园林景观工程进行施工的过程中，要严格遵循园林设计要求，将设计理念通过施工实践表达出来。城市园林景观工程施工要建立在理解设计内涵的基础上，否则，园林景观的设计理念就会被削弱，难以保证施工质量。将设计与技术相结合，通过解读设计对施工的具体要求予以理解，之后按照设计的要求展开施工。比如，在城市园林中会设计有不同的景观小品，每一个小品都有边界设置，都需要按照设计图纸进行。包括植物的布局、建筑的方位等，都要符合设计要求，在园林施工材料的选择、工艺技术以及施工方法上，都要积极地与设计人员协商解决，以保证园林建设质量。
城市园林景观工程进入到施工环节boyu官方网站，施工人员要与设计人员之间建立良好的沟通渠道，能够在工程理念上做到协调一致，才能够高质量地完成工程施工。设计所体现的是理念，施工是将理念落实到具体的实物中，所以，施工要按照设计的思维方式进行。对于具体的施工中与设计不相符合之处，就需要施工方与设计方进行交流，主要是针对存在问题之处进行交流，根据工程实际进行做好变更工作，以使得施工变更之处符合设计理念，还能够满足施工需求，特别是能够将工程施工方法体现出来。
城市园林景观工程进入到施工环境，要严格按照施工设计图纸展开。城市园林景观施工质量直接关乎到园林景观效应，所以，提高园林施工的重视程度，对整个园林景观工程质量起到了决定性的作用。保证城市园林景观工程质量，可以使设计效果体现出来，甚至能够获得更好的景观效果，否则，就有可能导致整个工程失败。所以，保证园林施工质量是非常重要的，能确保城市园林景观的价值得以充分发挥。城市园林景观工程是工程建设和景观建设的结合体，主要用于服务于城市居民。只有确保城市园林景观工程施工质量，才能够切实地发挥其景观功能和服务功能。
在城市的园林景观工程的设计和施工中，首先要考虑到园林景观要具有较高的美学视觉效果，同时还要考虑到园林景观是城市文化的体现，因此要求景观突出具有文化内涵的美。因此，在进行景观设计中，应将当地的自然资源充分利用，还要塑造符合当地文化特色的人文环境。按照设计进行园林施工，施工人员要强化与设计人员之间的交流，以保证园林景观工程的质量。
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［3］郭惠红．园林景观施工中水景施工技术的运用实践［J］．江西建材，2016（16）：216，219．
［4］吴宝标．浅议园林景观施工技术和保障措施［J］．科技展望，2015（20）：92，94．
园林工程建设是一项长期而复杂的工作，包括园林设计、施工和养护。园林设计处于园林工程的前期，强调设计的合理性，以达到园林工程建设预期的要求；施工处于园林工程的中期，强调进度与质量，注重于最后的效果；而养护处于园林工程的后期，强调实效，力求实用与美观。
园林工程建设同所有的建设工程一样，包括计划.设计和实施三大阶段。园林工程建设施工是对已经完成计划.设计两个阶段的工程项目的具体实施。它是园林工程建设施工企业在获取某园林工程建设项目以后，按照工程计划.设计和建设单位要求，根据工程实施过程要求，结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序和先进科学的工程实施技术与现代科学管理手段，进行组织设计，做好准备工作，进行现场施工，竣工之后验收交付使用并对园林植物进行修剪.造型及养护管理等一系列工作的总称。
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作.施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件.采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。
随着社会经济的发展.科学技术的进步，人们对园林艺术品的要求日益增强。而园林艺术品的产生是靠园林工程建设完成的。园林工程建设主要通过新建.扩建.改建和重建一些工程项目，特别是新建和扩建工程项目，以及与其有关的工作来实现的。园林工程建设施工是完成园林工程建设的重要活动。其作用可以概括为以下几个方面：
任何理想的园林工程建设项目计划，再先进科学的园林工程建设设计，都必须通过现代园林工程施工企业的科学实施，才能得以实现；否则，就会成为一纸空文。
园林工程建设的理论只能来自于工程建设施工的实践过程，而园林工程建设施工的实践过程，就是发现施工中的问题，解决这些问题，总结.提高园林工程建设施工水平的过程。
园林艺术的产生.发展.提高的过程，实际上就是园林工程建设施工水平不断发展.提高的过程。只有把学习.研究.发掘的历代园林艺匠的精湛施工技术和巧妙手工工艺，与现代科学技术和管理手段相结合，在现代园林工程建设施工中从分发挥施工人员的智慧，才能创造出符合时代要求的现代园林艺术精品。
随着经济全球化的到来，无论是对理论人才的培养，还是施工队伍的培养都离不开园林工程建设施工的实践锻炼这一基础活动。只有通过这一基础性锻炼，才能培养出作风过硬.技术精湛的园林工程建设施工人才和与走出国门的要求相适应的施工队伍。
在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整.定点放线.给排水工程等前期工作。做好准备工作，往往可以加快施工进度。组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
绿化工程施工就是按照设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握.与设计单位的密切联系.严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
根据对施工现场进行调查，确定各种需要的用量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大.工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
目前园林施工中常见的的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍根本没有施工资质和施工经验，尤其是外地施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之。遗留下的如绿地积水.苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是炎热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。
绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。从定点.放线.平整土地.苗木选择.绿化栽植等各个环节都应按照技术规范进行操作，体现设计意图，保证设计效果。二是应严格根据设计要求进行认真.负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑式责任制.完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要规范执行操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择.时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。
园林施工在当代的建筑施工企业中也占有重要的一隅，如何更加有效的实现园林工程的实施设计成了施工企业的追求的目标。园林施工不仅仅包含造价的控制，同样在实施的方法和设计的步骤上都有严格的要求。我们就园林施工的各个阶段进行分析，总结了一系列的施工的注意事项和过程方案。
园林工程施工组织设计，是签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济管理文件，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，也是确定工程造价的重要依据之一。
目前在上海地区普遍使用的报价依据是《上海市园林工程预算定额2000》。其中颁发的定额是国家对建设工程建设进行宏观调控和管理的手段之一，也是对园林绿化市场的经济规范，它有利于市场公平竞争，有利于完善市场的信息系统。在园林绿化工程建设中，定额具有节约社会劳动，提供生产效率的作用；也具有确定园林绿化工程造价的作用。因此熟悉和运用好定额为更好的控制造价起到重要的作用。
对施工企业来说，每一个项目的实施都必须建立起一套完善的责权利相结合的成本管理体制，有些管理经营人员简单地认为项目成本管理责任归于成本管理的主管，即一般认为是财务部门的责任。而没有形成完善的成本管理体系。特别对项目管理来说，项目经理在项目管理中，可以说拥有至高无上的权力，项目经理对整个项目的质量、安全、成本负全面责任，也拥有全面的权利，而在现行的施工项目成本管理中没有很好地将责权利三者结合起来，如果项目经理的成本意识不强，没有将企业项目成本责任效益相结合挂钩，项目经理对整个项目的成本控制上无论从人工费、材料费、机械使用费、直接费用、间接费用的控制上面就会失去对成本控制的意识和责任，效益好了得到了实绩性的奖励，效益差了，也得不到实质性的处罚，责权利不对等，造成成本管理控制不力。
一个项目建设相互配套的工序，需要相互配套的进度。如果配套进度不能达到一种统筹安排，个体进度互相影响则会影响整个项目的进度，使项目施工效率不高而造成成本增大。比如在某项目管理中单租赁的设备按月支付租赁价款，每月租赁结算价款应当支付为95万元，由于工期增加，项目使用临时劳务人员工资也随之增加支付一个月，项目配套施工的直接费用也增加一个月，为展开项目施工管理增加一个月间接费用，这使项目的总成本大大增加。同时也可能会因项目工期增加造成甲方因延误工期而进行的处罚增加额外的成本。所以工程项目成本过程管理和控制的关键是项目施工效率的提高。
（一）施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。
（二）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖植坑(人工／机械)：种植(人工／机械)：基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／药物)等。
工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同。有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间．补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。
如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事；施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计；只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成．以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。
1.清理场地，清除建筑垃圾，集中堆放于甲方指定区域。同时抓紧时间将表层混凝土地坪、房屋基础进行破碎，同表层三合土一起集中深埋到甲方指定区。在深埋过程中，对建筑垃圾进行分层夯实，避免土方沉降不均匀。
清场后按计划进度作好进土、深翻、粗平整及土壤改良相结合的办法。外进绿化种植土优质沙性山泥，不含杂质，同时翻除现场石块垃圾及各种废弃物料，并集中堆置，随时运出至指定弃料场。对20CM以下的土层用人工进行深翻，剔除垃圾，保证土壤质量并使土壤疏松、平整、平整之后的绿地地势饱满，自然坡度达到3%左右，做到无积水现象，为下一步工序打好基础。
土壤改良：在种植土内掺和有机肥。栽植大乔木处用黄沙掺和，有利于改善土壤的渗水性，减少土壤粘性。另外可增施过磷到钙，按100公斤每过磷钙施入土层内，确保樾手长时所需的养分。
种植的第一步是起苗，为了减少叶面蒸发，起苗前根据需要在叶面喷P.V.O水分蒸腾抑制剂，降低水分蒸发，不影响植物呼吸。起挖时先铲除要部浮土10CM左右，再从切根的环状沟外侧开挖，挖至生直深度约80CM止，然后用草绳包扎土球。如果苗地较干，则起挖前两天灌水，以保持土壤的湿度，保证泥球不易散裂。运输装运尽量在夜间进行，用篷布遮盖以防止水分过量蒸发。
常绿乔木（香樟、广玉兰、雪松、罗汉松）是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。因此我们在施工中主要做到。
总之，园林施工设计对整个园林工程有极其重要的影响，同样是整个园林工程造假的参考因素，是企业实现工程监控的一个重要的手段。因此如何更好地实现园林工程设计是企业不断研究和探索的内容，园林工程的实施和普通的建筑工程实施是有区别的，不应一概而论。相信我国的园林设计会更加的环保美观，建筑企业的发展也会更加的快速。
[1]杨晓峰;园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨[J];北京林业大学学报;2012年03期
[2]蔡健;社会主义市场经济运作过程中建设工程质量监督模式[J];工程质量;2012年03期
施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。结合园林工程的特点和施工组织管理的实际，简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成，针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面，提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点。
（一）工程项目经理全权负责本工程，主要职责为代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
（二）技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
（三）养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
（四）根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
（五）主要的材料配置及调配计划需根据总工期要求，严格遵循施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
（一）作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
（二）技术力量的保障。工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
（三）施工现场控制网点的测量。进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
福建某高等学校校园绿化与景观工程项目施工所在地区属亚热带海洋性季风气候，温和湿润、雨量充沛、光热丰富；年平均气温19.3℃以上，1月份平均气温10℃以上，七月份平均气温28.7℃；年日照时数在2000小时以上；每年5-6月为雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；台风影响发生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬为盛行期。
（一）总成本目标：将成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，进行全面控制以降低成本，同时采取有效措施，提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；
（二）总工期目标：均衡合理施工，在保证工程质量的同时确保合同工期，本工程计划工期为50天；
（三）总质量目标：在主要检查项目的合格率达到100％的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85％以上，工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。
（一）作好调查工作。为了顺利地组织施工和编制切实可行的施工组织设计，必须对气象、地形和水文地质情况作好深入、细致的调查工作，以便组织好工程施工期间的均衡施工。
（二）技术力量保障。工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在公司分管领导的主持下，尽快落实人员上岗；在准备工作期间，要求对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计；施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
（三）物质条件准备。工程施工所需的材料、构配件、机具设备、品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本，因此要将这项工程工作作为施工准备的一个重要方面来抓。如材料准备工作，由于施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划在中标后一般需要三天内拟出，并报材料供应部门及时备料；材料备料应遵循“有计划、保质量、按进度”的原则；材料选择时应遵循“多联系、比质量、择优质”的原则，做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。根据施工方案中的施工进度计划、施工计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据等。
随着国民经济的不断发展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。当前，更多的城市居民在满足物质文化需求的同时，更加关注于自身及家人的生活环境的改善，在选择内部居住环境的同时，也开始注重园区内园林景观的设计。笔者以自家之言就园林景观室外工程施工组织方面的问题以以上内容进行论述，旨在促进交流学习。
施工组织设计产生于计划经济年代，施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件，是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。如今，我国已经完善了社会主义市场经济体制，建筑市场按市场经济规律运作，实行工程招标制和工程量清单招标等制度。随着新制度的运行，使建设市场竞争越来越激烈，施工管理的模式相应发生了变化，施工组织设计的作用也随之发生了根本性的变化。
园林绿化工程施工组织设计，是用来指导整个园林绿化工程施工过程中的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与非专业合作、物资供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。
根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下五个方面的内容。一是施工方案和施工技术措施，这里边包括施工流程、施工部署以及应选择的施工技术措施。二是施工进度计划。三是施工总平面图。四是施工管理组织机构及人员安排。五是安全生产和文明施工管理措施。
近年来，随着我国经济的快速发展，我国城市园林绿化工程建设的蓬勃发展，园林绿化工程规模和内容逐渐壮大。施工组织设计是工程建设的基础前提，是指导整个项目活动开展的纲领性文件，对园林绿化建设及管理具有不可或缺的作用。随着我国园林工程的不断发展，人们越来越重视施工组织设计对施工活动的能动作用。施工组织设计通过规划好施工活动实施的整体流程，做出合理的人财物等各方面的投入，计划好工程建设所需的施工时间，有利于园林工程管理质量的提高，加大对施工各个环节的安全、质量等控制，保证了工程建设的有效进行。
施工组织设计对工程建设的重要性不言而喻，是工程质量、安全、进度等各方面的有力保障。因此，应当确保施工组织设计的科学性boyu官方网站、合理性，遵守一定的组织设计原则。施工组织设计应当依据于工程项目的规模大小、结构特征、技术水平和施工条件等实际因素，确保施工组织设计与工程项目的类别相一致；其次，施工组织设计是对整个工程建设的整体规划，但应当协调好整体与局部的关系，施工组织设计简明扼要，突出重点、难点。处理好施工过程中各个工序、工种的实施开展，加快工程进度，提高施工效率；施工组织设计是施工管理的重要依据，组织设计内容应当全面、广泛。包括对工程生产的工艺流程、项目投产的先后顺序、工程施工期限、施工方法、技术的选用、质量安全等控制管理等多方面的内容。
确保施工组织设计的科学性、合理性是发挥施工组织设计功能的基础前提，也是工程建设编制施工组织设计的第一要务。现阶段，我国的部分园林施工组织设计内容不规范，严重脱离实际，往往只是对工艺流程简单性的描述，没有针对性的对工程防范风险做出具体解决措施。施工设计不合理，存在许多漏洞和问题。比如说，施工组织设计的依据不严谨，有些编制依据的规定文件是过期的，或者有些仅仅依据于工程建设的经验。文件引用没有标明原文件的出处和条款号，增加了查找的难度。施工组织设计不具体，内容缺失，对园林工程建设没有起到实质性的指导辅助作用。
传统的施工组织设计中加入一些文明施工，节水，节电，防污染等专项技术措施，不能做到统筹安排并且缺乏系统性，针对性和有效性。绿色施工组织设计从管理体系，施工方案，方法，程序，工艺，材料选择，环保节能，进度安排独立成章，将总体施工方案中与绿色施工有关的部分内容进行细化；要考虑制定绿色施工具体目标，制定绿色施工控制要点，制定反映绿色施工的专项管理手段，制定“四节一环保”措施对建筑污染的产生，排放，收集，运输，利用，处置的全过程应进行统筹规划并采取相应措施。
园林绿化工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林绿化工程一旦进入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位，否则园林绿化工程的建设就会存在重复拆建的问题。因此，提出并确定施工现场管理方案，是解决施工现场存在工期长、园林材料消耗高、人力财力浪费大、工程质量差等一系列问题的主要依据。编制施工现场管理方案包括以下三个方面的工作内容。
认真研究经批准的施工方案，科学、周密组织施工。编制符合现场实际地形地貌的组织设计，安排好机械的调配、材料的周转、劳动力的协调安排，管理费用的各项开支。利用现有的物质、技术、经济条件，保质保量情况下将工程费用降到最低。严格按照图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量检查人员的作用，制定各种技术操作的检查、验收制度，把各类质量事故、安全事故消灭在施工过程中。同时及时收集整理工期索赔的资料，为工期调整提供依据。施工中严格物资、材料的领料单制度。工程消耗的材料、物资限额领料，有专人负责。材料的领取必须经项目经理签字领料。减少材料物资的消耗浪费。把物资、材料上的浪费减少到最低。
在设计施工进度计划时，需要严格遵循施工方案中的施工流程及投标文件中的工期安排。对于工程量较大的种植工程，可将其细分为落叶乔灌木、常绿乔灌木、花卉草坪及反季节植物的种植等若干部分。尤其要注意反季节植物的种植，因为各类植物的种植时间存在差异，在施工过程中，有部分植物不适宜种植，这就需要在施工进度计划中将其计划种植施工时间范围准确列出，否则会给施工单位造成经济损失。此外，还需要标注清楚补植苗木的进场时间，注为大致月份即可，这样有利于避免建设单位频繁要求换苗。在机械的使用计划中，应该明确标注出运输机械、种植机械及养护期间需要使用的剪草机械、喷药机械等机械的种类、数量及使用时间。另外，在施工组织设计中，需要科学安排施工工序，这样能够避免重复劳动，提高施工速度，降低工程造价。
精干的项目管理班子，安排具有丰富工程施工经验的技术人员主持工作，统一管理，总体协调。设置临时设施，调试机械设备，勘察施工场地，筹措施工准备，为工程施工任务的顺利开展创造良好条件。对于施工现场临时施工驻地的设置应结合现场踏勘资料情况科学设置，不应设置于危险区域，如滑坡体周围、泥石流冲击区域、受洪水侵蚀区域等。科学合理的安排施工顺序、劳动力投入计划、机械进场的时间安排及材料采购计划，确保工程施工进度的紧凑性。通过工程进度计划来制订工程施工方案，对进度中的大工程、耗费时间长、技术要求综合且比较重点的施工过程应制定相应的配套施工方案。重点注意对于专项施工方案的编写应该经多个部门的审核，按照程序分阶段、分部门逐项进行审核，且要编制详细的计算书，对于方案的可行性进行专家组的共同审定，确定最终的专项施工方案，项目中标后能够指导现场的具体操作。
施工成本低额管理是最基础的管理之一。对于成本的控制需要有专门的管理形式，对于成本的管理是需要一个明确的预算，并且能够在预算精确的基础上进行人员使用上的安排。施工成本包括用料、人员的开支、园林的维护等，如何有效的节约成本就需要在细节中找出突破点。很多时候对于园林材料的使用上以及管理设计上都有自己独特的方式，成本控制就需要有好的成本依据，这就需要园林企业对工程的设计投资有自己的见解和运作方式。
上级直接对所属部门进行命令和指挥，在整个过程中发挥上级的功能，严格按照上下级的形式进行工作安排。一是按职能分工进行组织。按职能组织是为了减少部门间的矛盾，细致的部门分工，把不同职能的工作按照部门进行安排组织，这样有利于提高工作效率，同时对于分工上有着明确的认可。不会出现职能部门之间互相推卸责任的现象发生。二是矩阵式组织形式。这是新形势下结合了以上两种形式进行综合的组织形式，它巧妙的避开了以上两种存在的问题，有效的把职能部门和上下级关系进行了综合，使用两种形式的基础上进行合理的管理和组织。为园林企业提高经济效益的同时，也增强了园林施工的组织形式的多样化。
首先在资金的投入上应做到保证工程正常周转，实现专款专用。此外，在每月月底要根据实际工程进度制定相应的资金投入计划，合理性调配资金，以此保证整个工程的施工过程能够正常进行。在设备投入方面，要切实做好主要施工机械设备和检测机械设备的进场规划，避免在实际施工中因机械设备方面的因素导致工程不能正常开展。在工程人力的投入上，要做到心中有数，根据工程的实际需求量制定劳动力投入计划，防止在过程中出现人力过多或过少的不良局面。
施工部署和施工项目方案，既是一种施工方法又是一项技术组织措施，在编、排、制时，我们既要在(安排)和(选择)上做到科学、经济、合理、实用，也要结合施工企业自身的实际情况，在不影响在建工程施工进度、施工安全和施工质量的前提下、节约工程成本、节省建设投资，在(安排)和(选择)上做到科学、经济、合理、实用，在实施中得到了验证。
承包方与业主的关系是一种合同关系，施工应按合同进行，不能想当然按技术需要组织施工，否则容易违约，甚至出现干了工程拿不到钱的后果。将合同文件分发给每个管理人员，显然不现实，而施工组织设计包含了合同中有关施工的全部内容，与施工有关的合同条款已融入施工组织设计，只要按施工组织设计进行施工管理，就不会出现违约的现象，因此管理人员必需熟悉施工组织设计。
综上所述，施工组织设计对于施工活动有着重要意义，它是经济管理工作的重要组成部分。因此，施工企业及招标方必须提高重视，避免施工组织设计流于形式，要能够发挥其应有的作用，从而确保园林种植工程的顺利进行。
[1]孙亚伟.园林施工组织设计实施过程中的问题与对策[J].现代园艺,2014,14:172-173.
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。
园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。
园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。
园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。
（二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（5）立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（五）进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
